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華為欲破局 歐洲高端市場
李娜
當地時間2月27日,華為在西班牙國傢宮正式對外發佈新一代旗艦機型P10,其中,128G+6GB版HUAWEIP10Plus的售價甚至達到799歐元,高於蘋果iPhone7在西班牙769歐元的報價。
華為消費者BG負責人餘承東在發佈會現場表示,通過新一代徠卡雙鏡頭和先進的軟件算法,用戶拍攝的照片可以接近時尚雜志封面大片級中的藝術作品。
“P9在各個方面都超出我的預期,應該說,在我接觸的公司中,華為是最強烈的以消費者為導向的公司。”徠卡全球CEOOliverKaltner對第一財經記者表示,與華為的合作是雙贏的決定。
華為創始人任正非在此前的一次講話中表示:“過去十年,蘋果公司就推出瞭兩三款手機,他們投資負50億美元,盈利是2336億美元。華為要超越蘋果公司,我同意,但我指的是在利潤和服務水平上超越蘋果,而不是銷售臺數。”
據餘承東介紹,在P10的配置中,搭載的是定制版800萬像素徠卡前置鏡頭,這種鏡頭可以根據畫面人物數量,自動切換單人自拍模式或廣角群拍模式,單人自拍更清晰自然,多人拍攝有更廣的取景角度,能夠呈現徠卡風格的藝術人像拍攝效果。
事實上,除瞭徠卡,華為終端部門也有意識地在全球選擇一些合作夥伴進行“跨界合作”,除瞭技術上的考量外,也希望借助合作夥伴的品牌沉淀進行“自我改造”。
根據華為內部人提供的說法,和蘋果簡潔的形象不同,華為會研究一些重點行業的趨勢,根據研究找到品牌結合點,比如目前奢侈品行業有具有娛樂性的輕奢侈品的傾向。而在藝術領域,越來越多的獨立設計師正在崛起。通過與這些行業領袖的合作,為華為打造高端產品打下基礎。
“徠卡本身品牌就非常值錢,一臺相機的售價甚至高達一輛寶馬車的價格,加上華為的品牌,P9的價格實際上對我們來說很難盈利。但是沒有辦法,中國市場消費者可能還不瞭解徠卡,但我相信未來產品的品牌價值會上漲。”餘承東在去年的這番話無疑透露出華為手機品牌遇到的尷尬。
2016年,華為消費者業務部門實現總營收1789億元,同比增長42%。但據TheInformation報道稱,期內華為消費業務的利潤增長,不僅遠未達到公司年初的樂觀預期,甚至比2015年的151億元還有所下降,僅錄得138億元。
實體經濟整體下行壓力以及元器件漲價等外界因素的疊加讓整個手機行業陷入瞭低利甚至不賺錢的魔咒中。
而在內部反思中,任正非提到公司在產品供應鏈管理上也存在著很多不足。比如應該“以產定銷”,不應該“以銷定產”。“因為銷售後,我們買不到零部件,如何給客戶承擔責任呢?現在客戶對我們有渴求,但我們又不敢擴大,實際上也不能擴大,因為關鍵部件還在供應商那裡采購。”任正非說。
業內人士認為,越是處在高速前進的上升期,華為越不能過度樂觀。對於這傢距離“全球化品牌”目標最近的中國企業來說,眼下面臨的,仍然是一場艱苦的“基礎戰爭”。
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李娜
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華為消費者BG負責人餘承東在發佈會現場表示,通過新一代徠卡雙鏡頭和先進的軟件算法,用戶拍攝的照片可以接近時尚雜志封面大片級中的藝術作品。
“P9在各個方面都超出我的預期,應該說,在我接觸的公司中,華為是最強烈的以消費者為導向的公司。”徠卡全球CEOOliverKaltner對第一財經記者表示,與華為的合作是雙贏的決定。
華為創始人任正非在此前的一次講話中表示:“過去十年,蘋果公司就推出瞭兩三款手機,他們投資負50億美元,盈利是2336億美元。華為要超越蘋果公司,我同意,但我指的是在利潤和服務水平上超越蘋果,而不是銷售臺數。”
據餘承東介紹,在P10的配置中,搭載的是定制版800萬像素徠卡前置鏡頭,這種鏡頭可以根據畫面人物數量,自動切換單人自拍模式或廣角群拍模式,單人自拍更清晰自然,多人拍攝有更廣的取景角度,能夠呈現徠卡風格的藝術人像拍攝效果。
事實上,除瞭徠卡,華為終端部門也有意識地在全球選擇一些合作夥伴進行“跨界合作”,除瞭技術上的考量外,也希望借助合作夥伴的品牌沉淀進行“自我改造”。
根據華為內部人提供的說法,和蘋果簡潔的形象不同,華為會研究一些重點行業的趨勢,根據研究找到品牌結合點,比如目前奢侈品行業有具有娛樂性的輕奢侈品的傾向。而在藝術領域,越來越多的獨立設計師正在崛起。通過與這些行業領袖的合作,為華為打造高端產品打下基礎。
“徠卡本身品牌就非常值錢,一臺相機的售價甚至高達一輛寶馬車的價格,加上華為的品牌,P9的價格實際上對我們來說很難盈利。但是沒有辦法,中國市場消費者可能還不瞭解徠卡,但我相信未來產品的品牌價值會上漲。”餘承東在去年的這番話無疑透露出華為手機品牌遇到的尷尬。
2016年,華為消費者業務部門實現總營收1789億元,同比增長42%。但據TheInformation報道稱,期內華為消費業務的利潤增長,不僅遠未達到公司年初的樂觀預期,甚至比2015年的151億元還有所下降,僅錄得138億元。
實體經濟整體下行壓力以及元器件漲價等外界因素的疊加讓整個手機行業陷入瞭低利甚至不賺錢的魔咒中。
而在內部反思中,任正非提到公司在產品供應鏈管理上也存在著很多不足。比如應該“以產定銷”,不應該“以銷定產”。“因為銷售後,我們買不到零部件,如何給客戶承擔責任呢?現在客戶對我們有渴求,但我們又不敢擴大,實際上也不能擴大,因為關鍵部件還在供應商那裡采購。”任正非說。
業內人士認為,越是處在高速前進的上升期,華為越不能過度樂觀。對於這傢距離“全球化品牌”目標最近的中國企業來說,眼下面臨的,仍然是一場艱苦的“基礎戰爭”。
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